Unstrukturierte Daten verstehen mit Zilliz-Gründer und CEO Charles Xie
Interviewpartner: Charles Xie
Zu Beginn: Wie geht es Ihnen und Ihrer Familie inmitten der COVID-19-Pandemie?
Uns geht es den Umständen entsprechend recht gut. Danke der Nachfrage. Die Pandemie ist hier in China weitgehend unter Kontrolle, und das tägliche Leben hat wieder einen gewissen Anschein von Normalität. Dennoch bleiben Reisen eingeschränkt, und bis Impfstoffe weltweit verteilt sind, müssen wir wachsam bleiben. Wir fühlen uns angesichts unserer Umstände definitiv glücklich.
Erzählen Sie uns von sich, Ihrer Karriere und der Gründung von Zilliz.
Mein technischer Hintergrund liegt in Datenbanksystemen und künstlicher Intelligenz. Ich verbrachte über sechs Jahre als Software Engineer am US-Hauptsitz von Oracle, wo ich Gründungsmitglied der Oracle 12c Multi-tenant Database wurde, einer cloudfähigen Version des Datenbankmanagementsystems von Oracle.
Ich gründete Zilliz, ein Open-Source-Softwareunternehmen, das sich auf die Entwicklung KI-gestützter Plattformen zur Verarbeitung und Analyse unstrukturierter Daten spezialisiert hat. Eine häufig zitierte Statistik besagt, dass rund 80 % aller Daten unstrukturiert sind, wie etwa Bilder, Videos, Audio, Molekülstrukturen und Gensequenzen. Aber nur 1 % dieser Daten wird aufgrund der Komplexität der Verarbeitung analysiert. Das bedeutet, dass die überwiegende Mehrheit der Daten, die Menschen und Unternehmen erzeugen, nie genutzt wird, was eindeutig eine Verschwendung ist. Mit Zilliz streben wir danach, Data Science für alle voranzubringen, indem wir zugängliche Tools entwickeln, die Wert aus unstrukturierten Daten ziehen.
Wie innoviert Zilliz?
Zilliz innoviert teilweise dank der Einführung eines Open-Source-Softwareentwicklungsmodells. Wir hören unseren Nutzern und der Open-Source-Community, die unsere Arbeit ermöglicht, aufmerksam zu und iterieren kontinuierlich, um den Nutzen von allem, was wir entwickeln, zu maximieren. Da die Verarbeitung und Analyse unstrukturierter Daten gewissermaßen ein aufstrebendes Feld ist, war Agilität für unsere Relevanz und unseren Erfolg von größter Bedeutung.
Innovation geschieht auch durch Transparenz, einen Kernwert unserer Unternehmenskultur. Wir glauben, dass die besten Ideen oft dort zu finden sind, wo man sie am wenigsten erwartet, und ermutigen Zillizer, immer ihre Meinung zu sagen. In der Praxis bedeutet dies, Wirkung über Hierarchie zu stellen und alles Mögliche zu tun, um unsere Mitarbeiter zu unterstützen und weiterzuentwickeln.
Können Sie uns von Ihrem Spitznamen erzählen und wie Sie dazu gekommen sind?
Das ist Teil der Unternehmenskultur, die Teamwork unterstreicht. Jeder bei Zilliz verwendet Spitznamen. Diese können jede historische Figur oder sogar eine Zeichentrickfigur sein. Das Ziel ist nicht nur Spaß; es ermutigt jeden im Team, einander besser zu verstehen und in seinem eigenen Bereich eine Führungsrolle zu übernehmen. Meiner ist Starlord, eine Anspielung auf Marvel’s Guardians of the Galaxy. Für mich geht es dabei mehr um die Arbeit als Team. Durch enge Teamarbeit könnte ein Team Mission Impossible erreichen.
Hat die Pandemie Ihr Geschäft beeinflusst? Wenn ja, was haben Sie getan, um damit umzugehen?
Wir haben kürzlich unsere Series-B-Finanzierungsrunde abgeschlossen, trotz der Instabilität, die über der Wirtschaft schwebt. Aus finanzieller Sicht fühlen wir uns also erneut sehr glücklich. Unsere Pläne, Zilliz international zu expandieren, wurden jedoch durch die Pandemie verkompliziert. Dennoch sind die Rückschläge beherrschbar und haben größtenteils Änderungen an unserem Zeitplan bedeutet, statt irgendwelcher wesentlichen strategischen Veränderungen. Dennoch bleiben wir geduldig und üben in Zeiten der Unsicherheit Umsicht.
Rückschläge sind im Grunde vernachlässigbar. Wir sind ein Open-Source-Unternehmen, und unser verteiltes Team kann sich dafür entscheiden, von zu Hause aus zu arbeiten. Unser Tempo bleibt trotz der Pandemie unverändert. Wir optimieren außerdem unsere Tools und Arbeitsabläufe unternehmensweit, um die Arbeitseffizienz zu verbessern und dem Team dabei zu helfen, eine Work-Life-Balance zu bewahren. Wir sehen eine große Verlagerung hin zu verteiltem Arbeiten nach der Pandemie voraus. Hoffentlich werden wir hierzu bald mehr mitteilen können.
Wie gehen Sie mit Stress um?
Ernährung, Bewegung und die Überwindung der Angst, falsch zu liegen. Für jeden, der ein Unternehmen führt, gehört Stress zum Alltag, und Lebensstilentscheidungen beeinflussen zweifellos die Fähigkeit, mit Druck umzugehen. Doch am Ende des Tages ist ein kluges Team, das dich auf Kurs hält und keine Angst hat, auf deine Schwächen hinzuweisen, unbezahlbar. Wenn stressige Situationen auftreten, versuche ich, schnell und entschieden zu reagieren. Indem ich Vertrauen in mich selbst und die Menschen um mich herum habe, wird Stress in Schach gehalten und trübt seltener mein Urteilsvermögen. Ich glaube, dass dies nicht nur im Geschäftsleben, sondern im Leben allgemein gilt. Umgib dich mit guten Menschen, die dir helfen, die beste Version deiner selbst zu sein.
Ich glaube, dass jeder Stress aus der Angst vor Unsicherheit entsteht. Anstatt mich aus Angst zurückzuziehen, würde ich versuchen, die Angst, falsch zu liegen, zu überwinden. Lesen und tiefes Nachdenken verleihen meinem Verständnis der Welt in Zeiten der Unsicherheit eine neue Dimension. Egal wie beschäftigt ich bin, ich würde mir jeden Tag eine Stunde für ausgiebiges Lesen nehmen, von Kunst über Management bis hin zu Literatur. Man sollte ständig weiterlernen, um seine Fähigkeit zu verbessern, mit Stress umzugehen und Gewissheit von Unsicherheit zu unterscheiden.
Wer sind Ihre Wettbewerber und wie planen Sie, ihnen voraus zu bleiben?
Direkte Wettbewerber, also Unternehmen, die ebenfalls vollwertige Plattformen für die Analyse und Verarbeitung unstrukturierter Daten anbieten, sind äußerst selten. Es gibt Unternehmen, die spezialisierte Tools entwickeln, die direkt mit Software konkurrieren, die wir entwickelt haben. Zum Beispiel steht Milvus, eine von Zilliz initiierte Open-Source-Suchmaschine für Vektorähnlichkeit, im Wettbewerb mit Systemen, die vergleichbare Funktionalität bieten. Unser Fokus auf Breite und Tiefe ist das, was uns auszeichnet. Indem wir mehr Tools mit größerem Funktionsumfang und besserer Leistung anbieten, sind wir zu einem Top-Anbieter im Bereich der Analyse unstrukturierter Daten geworden. Obwohl der Wettbewerb intensiver wird, bleibt dieses Feld gewissermaßen ein „Blue Ocean“.
Wie sieht die Zukunft für Zilliz aus?
Wir werden uns weiterhin darauf konzentrieren, bedeutende Beiträge zur Welt der Open-Source-Software zu leisten sowie cloudbasierte Dienste für unstrukturierte Daten (Vektordatenbanken) zu entwickeln, die Sicherheit, Zuverlässigkeit, Benutzerfreundlichkeit und Erschwinglichkeit in den Mittelpunkt stellen. Cloud-Dienste sind die Zukunft unseres Erlösmodells, und die Entwicklung von Open-Source-Software ist der Weg, auf dem wir dorthin gelangen wollen. Darüber hinaus war es von Anfang an unsere Vision, ein globales Unternehmen zu sein. Wir verwirklichen diese Vision, indem wir Zilliz als internationalen Marktführer für KI-gestützte Software für unstrukturierte Datenwissenschaft etablieren.
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